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高端装备行业数字化解决方案
高端装备制造业数字化发展趋势：
管理架构：支持集团、多组织公司、项目（项目经理、项目主管）三级管控体系。
集团负责管控政策的制定、发布、调整、废止，公司负责管控政策的贯彻、考核，项目经理负责业务审批，项目主管负责业务执行。 核心业务必须通过审批流程。关键数据的调整自动保留调整前后的历史记录。 凡是数据调整，均会产生记录，以便后期查看。
应用价值：
- 强化基础管理，建立统一、共享的数据库，管理物料、物料清单（BOM）、工艺路线数据，整合和记录分散在各个职能部门的基本业务信息，充分挖掘信息资源；
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从整体的角度进行流程优化，提升企业整体执行效率，即实现从销售到生产计划、库存、生产车间、采购、质量以及财务的业务协同管理；
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加强对生产过程、计划过程和产品数据的集成管理，提高对多以单定产（Make-to-Order ）和按单设计（Engineer-to-Order）的多品种小批次或项目制生产管理的能力，不断降低生产成本、提高柔性生产灵活性、提高生产效率、缩短交货期从而提高市场竞争力；
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实现制造排程智能化，制造现场可视化，制造进度及时化，设备运行数字化，能够实时获得整个组织的关键信息，并按这些信息快速进行计划、组织管理和控制，有效地支持企业高层管理决策，支持企业做强，不断提高经济效益；
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能够支持日常工作效率的提高，减轻员工负担，提高管理工作的质量和效率。
